Holger Hülsken unterstützt Industrieunternehmen
bei Wachstum, Strategie und Umsetzung
„Viele Unternehmen sind erfolgreich im Tagesgeschäft. Projekte laufen, Kunden sind da, der Umsatz stimmt. Das Unternehmen funktioniert, aber es läuft nicht mit klarem Fokus. Das sind Herausforderungen, die ich gerne und zuverlässig annehme.“
- zu wenig Klarheit in der strategischen Ausrichtung
- zu viel Abhängigkeit von einzelnen Kunden oder Märkten
- wachsender Druck auf Margen
- steigende Komplexität in Organisation und Abläufen
- eine Geschäftsführung, die zu stark im Operativen gebunden ist
Das Unternehmen funktioniert – aber es läuft nicht mit klarem Fokus.
Ihr Nutzen durch Holger Hülsken
Klarheit, Wachstum und messbare Ergebnisse
Schnelle Ergebnisse durch 35+ Jahre Erfahrung
Keine lange Einarbeitung – sondern sofort wirksame Unterstützung.
Klare Entscheidungen und strategischer Fokus
Sie gewinnen Orientierung und vermeiden kostspielige Fehlentwicklungen.
Technische Expertise trifft unternehmerisches Denken
Komplexe Themen werden in wirtschaftlich sinnvolle Lösungen übersetzt.
Umsetzung statt Theorie
Keine Konzepte für die Schublade – sondern sichtbare Erfolge im Unternehmen.
Arbeitsweise von Holger Hülsken
pragmatisch, klar und umsetzungsstark
Step 1
Schnelle Analyse und klare Prioritäten
Ich arbeite mich zügig in Ihr Geschäftsmodell ein und identifiziere die entscheidenden Hebel.
Step 2
Offene und ehrliche Kommunikation
Ich spreche Themen klar an – auch wenn sie unbequem sind.
Step 3
Gemeinsame Umsetzung mit Ihrem Team
Veränderung entsteht im Unternehmen, nicht auf PowerPoint-Folien.
Step 4
Fokus auf messbare Ergebnisse
Alle Maßnahmen sind auf konkrete Resultate ausgerichtet.
Wenn sinnvoll, übernehme ich Verantwortung in der Umsetzung – als Interim Manager, Projektleiter oder Sparringspartner.
Erfahrung von Holger Hülsken
Internationale Industriekompetenz aus erster Hand
- Über 35 Jahre Erfahrung u.a. in Industrie und Mittelstand
- Aufbau eines produzierenden Unternehmens in Nordamerika – von der Gründung bis zur etablierten Organisation
- Internationale Marktentwicklung in Europa und NAFTA (USA, Mexiko, Kanada)
- Führung von Teams durch Wachstum und Krisen
- Erfahrung als Geschäftsführer, Vertriebsleiter und Berater
Ich kenne die Realität sowohl im Mittelstand als auch im Konzern – nicht aus der Theorie, sondern aus eigener Verantwortung.
Branchenfokus von Holger Hülsken
Maschinenbau, Automotive, Chemie und Industrie
Maschinenbau & Automation
Automotive & Zulieferindustrie
Chemische Produkte 1K- und 2K-Systeme, PU-Schäume sowie Vergussmassen
Diverse Industriezweige
Für wen Holger Hülsken als Interim Manager und Berater besonders relevant ist
Ich arbeite mit mittelständischen Unternehmen, die:
- wachsen – aber ihre Strukturen nicht im gleichen Tempo entwickeln konnten
- ihre Vertriebsorganisation neu ausrichten müssen
- neue Märkte erschließen wollen
- operative Herausforderungen mit strategischen Themen verbinden müssen
Typische Situationen:
- Wachstum ist vorhanden, aber schwer steuerbar
- Prozesse und Organisation sind nicht skalierbar
- Vertrieb ist aktiv, aber nicht klar gesteuert
- neue Märkte sollen erschlossen werden
